Chef de département*DSNA/DSR/SAT

DSNA/DSR-Paris Farman
Chef du département Support aux transformations et à la planification (SAT)

Mission : au sein de la direction de la stratégie et des ressources, assurer le support et l'appui aux projets, programmes, portefeuilles et activités de la DSNA, et accompagner leur montée en maturité

Rattaché à : Directeur de la Stratégie et des Ressources de la DSNA

Postes inclus dans sa responsabilité managériale : ensemble agents du département SAT

Anime, oriente et coordonne les activités du département. Définit, propose et met en oeuvre les moyens alloués à l'exécution de ses missions (effectifs, ressources financières). Anime et encadre les personnels du département


Il encadre la réalisation des missions du département :

oLe pilotage du « PMO » centralisé et la mise à disposition des portefeuilles, de leurs programmes, projets et activités du support correspondant
oLa mise à disposition des portefeuilles, de leurs programmes, projets et activités des outils de planification et des supports méthodologiques
oLa capitalisation et la diffusion des bonnes pratiques de management de portefeuilles/ programmes/ projets via l'animation de la communauté des responsables de portefeuilles/programmes/projets
oLa mise à disposition de capacités de formation au management de portefeuilles/ programmes/ projets et activités
oL'accompagnement de la montée en maturité de la DSNA et de ses agents sur les disciplines de management des portefeuilles, programmes, projets et activités (notamment sécurisation des bénéfices).


Il participe aux instances régulières et poncutelles de la direction de la stratégie et des ressources (TDH, CODIR, séminaires).


Conjoncturellement, il prépare les réflexions sur la refonte de l'organisation du département, sous l'égide du DSR, et accompagne la transformation du département sous un autre format de structure (mission...) dont il assurera la direction à terme, et assure en ce sens le dialogue avec les agents du département.

Techniques de base :
Connaître le contexte organisationnel et humain de la DGAC
Animer une équipe
Définir les objectifs et suivre leur réalisation
Gérer les informations à communiquer
Connaître les standards, méthodes et bonnes pratiques de management de portefeuille, programme et projets.
Maîtriser les techniques usuelles de management des protefeuilles, programmes, projet (planification, management des risques, etc)


Qualités requises :
Aptitude au management
Aptitude au rôle de conseil
Aptitude à travailler en réseau
Aptitude au management et à la coordination d'équipes miltidisciplinaires et multiculturelles
Esprit d'analyse, de synthèse et capacité à proposer.
Expérience souhaitée de management de portefeuille, programme et projet
Expérience souhaitée dans l'encadrement


Formations d'intégration :
Formations 3P DSNA, PRINCE2® et MSP®
Vérification et actualisation des besoins de formation lors de l'entretien professionnel annuel et de l'établissement du plan de formation.